一手創立了蘋果公司、將瀕臨倒閉的公司從死亡線拉回來、推動蘋果成為市值最高的企業，喬布斯和他的蘋果在許多人眼里就是一個神話，而《喬布斯傳》的熱賣也應證了這一點。

　　許多大件運輸車企業管理者在讀了《喬布斯傳》之后都希望學習其管理方式，或者引入“喬布斯式”的管理牛人來提升企業管理水平。但國外的管理方式、管理人才是否能適合國內企業?這是一個很大的疑問。

　　國外的那套企業管理模式，在經過了那么多年發展后已經被大多數企業、員工所接受，但是在國內企業的管理尚處初級階段，急于照搬國外的模式無異于拔苗助長。

　　在國外，企業都有非常明確的組織架構和權限分配，遇到問題只需要和相關負責人進行溝通，而國內的情況則復雜的多，往往是“牽一發而動全身”。加之國內企業普遍存在的溝通效率問題，使得那些身懷絕技的洋高管，在關鍵時刻找不到人，辦不了事。

　　溝通不暢!——我國70%企業面對的難題!

　　有研究調查顯示，中國大件運輸企業管理中70%的問題源自溝通不暢，并且中國70%的企業缺少溝通。這是一組相當震撼的數字，充分顯示了溝通在企業管理中的重要性。但遺憾的是，該問題始終未能引起企業的足夠重視。

　　國內大件運輸企業在管理溝通方面存在的問題，可以分為三方面，河南發祥大件運輸小編簡單的說一下!

　　1、內部溝通渠道不完善，員工工作無法正常開展

　　員工工作目標要求、所要承擔的責任向誰詢問?員工在日常工作中遇到問題找誰溝通?完成工作后找誰審核?如何找到其他部門的負責人?……

　　這一系列的問題都是企業中最常發生的問題，由于缺乏統一的溝通平臺，員工工作中的問題很難找到解答，如果沒有完善的溝通渠道，員工的正常工作將受到很大程度的影響。

　　2、信息溝通反饋機制不健全，管理者無法掌握最新進展

　　國內企業中普遍缺少信息反饋機制，管理者發布某項決策后，無法第一時間掌握最新的進展，這樣的效率絕對是無法快速響應市場需求，也許商機就在等到反饋信息的過程中悄悄流失。

　　3、信息傳播過程出現扭曲，造成企業損失

　　大多數企業中，信息都是經過逐層傳播的，這種傳播方式的弊端在于信息在傳遞過程中會出現流失、甚至扭曲的現象。舉個例子，某房地產企業的管理者解讀房產新策后，決定以觀望為主，各地門店可以掌握一個度進行調價。但當信息經過一層層傳遞到門店方可能就變成了“自行掌握價格幅度進行調價”。很明顯，信息中的關鍵要素被曲解，直接造成了企業的損失。

　　所以，企業要想突破目前的管理瓶頸，當務之急還是要從最基本的管理溝通開始。