公司物流系統合理化是通過建立物流合理化模式來組織實施的。①主要包括以下幾方面內容。

　　1)供應角度的物流合理化模式

　　企業在選擇專業物流時：在運輸上依靠專業運輸組織;在保管上選用專業倉庫保管;在服務上選用專業物流組織。必須注意：選擇合理的運輸組織，是組織物流合理化過程中極為重要的工作內容。一般來說，最重要的選擇要求是運費和運輸時間。選擇合理的存貨倉庫以節省物流費用，提高服務質量。選擇合理的包裝方式，必須根據物流形式來考慮，不同的物流形式需要采用不同的包裝方式。

　　2)銷售角度的物流合理化模式

　　銷售物流合理化的形式是多種多樣的，一般表現為計劃化、大量化、共同化、簡短化。計劃化是實現物流合理化的首要條件，也是提高物流服務質量的重要標志。企業應實現按最高效率的路線發送和按行車時間表發送的計劃物流策略。大量化策略，是一種增大一次物流批量折扣的辦法，或者稱為“大量發貨減少收費制”。因實行物流合理化而節約費用金額，由雙方分享。共同化是實行“共同配送”，打破了一個企業物流合理化的局限，而采取與其他企業聯合起來，集中配送量，提高配送車輛的利用率，實現進一步的物流合理化。簡短化就是對一般普通的大宗物資或商品，確定適當的供應、銷售區域，選擇合理的運輸路線、最短的運送距離，制定最優的物流合理化方案，達到簡短化。

　　3)服務角度的物流合理化模式

　　隨著社會經濟發展，專業化、產業化物流發展趨勢日益明確。從服務角度來看，第三方物流甚至第四方物流的新概念和新思維在不斷發展，物流企業提供物流服務合理化的方式也是在不斷豐富和發展的。目前主要表現為：以顧客需求為導向的物流整體服務意識;以整合物流資源為目的的供應鏈管理系統和網絡化物流管理;以實現快速響應和敏捷制造的柔性化物流組織。