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公司運輸戰略目標包括以下三個方面：
添加時間：2016-11-14 16:01 來源：淳遠國際物流 作者：www.imcs-cn.com
（1）降低運作成本。現代公司的經營核心都是獲取利潤，在公司利潤不變的情況下，如果企業能夠降低成本支出就可以實現公司利潤增加的目的。因為物流成本是運輸公司總成本的構成成分中具有財務杠桿作用的成本之一，所以物流成本的降低就可以帶來企業利潤的數倍增加。降低運作成本是企業物流戰略實施的目標之一，主要集中在降低企業物流中的流動性成本——與運輸和庫存有關的費用。
（2）減少資本投入。減少資本投入也是以企業利潤為核心的，是企業物流戰略實施的目標之一。減少資本投入主要集中在投資最小化，即在保證企業利潤不變的情況下，減少對物流設施和設備的投資，使投資回報率最大化，投資量最小化。比如，隨著企業業務的擴大，生產量也隨之增加，現有倉庫不能滿足企業的存儲需求時，企業就要在租用倉庫和建造倉庫之間進行決策選擇。建造倉庫就意味著企業對固定物流設施的投資增加，而且企業經營的靈活性也將隨之下降，而租用倉庫在短期可以帶來成本的節約，但是卻使企業的經營風險增加。所以，企業在權衡兩種決策方案的時候，如果以減少資本投入作為指導思想，企業就會更加傾向于租用倉庫，如果以降低運作成本為指導思想，企業就會更傾向于建造倉庫。
（3）改進服務質量。企業將改進服務質量作為物流戰略目標，說明企業經營所關注的焦點從成本轉向了收益。隨著人們生活水平的日益提高，人們消費觀念也在逐漸地發生變化，從以前只重視價格開始轉向關注產品或服務的質量。企業物流戰略所確定的目標也反映了這一變化。由于企業物流所關注的不僅是與上下游客戶的關系，而且也關注企業的內向物流所連接的各部門之間的協調，所以服務質量的提高尤其重要。雖然企業物流服務水平的改進會帶來企業總成本的增加，但是成本增加的同時也帶來企業收益的增加。只要成本增加的幅度小于收益增加的幅度，企業改進服務的物流戰略就有實施的可能性和必要性。
（2）減少資本投入。減少資本投入也是以企業利潤為核心的，是企業物流戰略實施的目標之一。減少資本投入主要集中在投資最小化，即在保證企業利潤不變的情況下，減少對物流設施和設備的投資，使投資回報率最大化，投資量最小化。比如，隨著企業業務的擴大，生產量也隨之增加，現有倉庫不能滿足企業的存儲需求時，企業就要在租用倉庫和建造倉庫之間進行決策選擇。建造倉庫就意味著企業對固定物流設施的投資增加，而且企業經營的靈活性也將隨之下降，而租用倉庫在短期可以帶來成本的節約，但是卻使企業的經營風險增加。所以，企業在權衡兩種決策方案的時候，如果以減少資本投入作為指導思想，企業就會更加傾向于租用倉庫，如果以降低運作成本為指導思想，企業就會更傾向于建造倉庫。
（3）改進服務質量。企業將改進服務質量作為物流戰略目標，說明企業經營所關注的焦點從成本轉向了收益。隨著人們生活水平的日益提高，人們消費觀念也在逐漸地發生變化，從以前只重視價格開始轉向關注產品或服務的質量。企業物流戰略所確定的目標也反映了這一變化。由于企業物流所關注的不僅是與上下游客戶的關系，而且也關注企業的內向物流所連接的各部門之間的協調，所以服務質量的提高尤其重要。雖然企業物流服務水平的改進會帶來企業總成本的增加，但是成本增加的同時也帶來企業收益的增加。只要成本增加的幅度小于收益增加的幅度，企業改進服務的物流戰略就有實施的可能性和必要性。
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