運輸公司組織設計

添加時間：2016-11-14 16:13 來源：淳遠國際物流作者：www.imcs-cn.com

　　企業中有各種各樣的物流機構，其稱謂亦存在一些差異。不似生產部門和銷售部門，無論企業的機構怎么改編，其獨立性不容改變，現實中物流部門的地位常常是不穩定的，業務的合并、分解甚至部門的新建或撤銷，都比其他所謂核心部門頻繁、多變。這表明，對企業來說，物流至今還沒有達到生產和銷售的水平，對物流組織結構的設計仍是一個不容回避的難題。
　　運輸組織結構的設計與單純確定諸如承擔運輸和保管之類的物流業務系統部門有著明顯的差別，它應是置于能夠全面看到整個企業物流的地位，從企業物流全面合理化的要求上進行，從物流效率的角度來考慮生產、營銷活動，而且建立一個有效的供應商、工廠、分公司、分銷商之間的運輸、庫存配置等工作的體制。
　　運輸公司組織設計的依據
　　什么因素導致不同行業、不同企業在物流組織結構方面的差別呢？由于企業運輸管理配置和控制著完成物流使命所必須的資源，物流管理活動發生在跨越多個時區的廣闊地區，并且包括了許多廠商功能，因而物流組織要受到若干重要的處境性因素的影響，如企業戰略、物流環境、物流規模和物流技術的發展等。企業管理者必須明了這些因素與不同組織結構之間的關系，從而合理地設計物流組織結構。

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