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大件運輸公司:物流運輸戰略體系
添加時間：2016-11-14 16:13 來源：淳遠國際物流 作者：www.imcs-cn.com
不是每個企業都會把物流運輸當作戰略決策中的重中之重，物流組織設計是服從企業整體戰略需要而進行的。現代企業中，物流戰略對物流組織的影響包含以下幾個層次：
（1）全局性戰略。物流管理的最終目標是把企業的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶，因此，用戶服務應該成為物流管理的最終目標，即全局性的戰略性目標。要實現用戶服務的戰略目標，就需要企業建立基于平均響應時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間、供應率等服務評價指標的、符合企業自身實際情況的物流組織管理體系。
（2）結構性戰略。這是物流管理戰略的第二層次，包括渠道設計和網絡分析。通過優化渠道，提高物流系統的敏捷性和響應性，大大降低物流成本；而通過庫存狀況分析、用戶服務的調查分析、運輸方式和交貨狀況的分析以及物流信息及信息系統的傳遞狀況分析等不斷減少物流環節，消除不增加價值的活動，提高物流系統的效率。結構性戰略直接對物流組織設計提出了實實在在的要求。
（3）功能性戰略。這是物流具體業務系統中的戰略制定，包括運輸工具的使用與調度、采購供應與庫存控制的方法與策略、倉庫作業管理等功能確定，它是物流組織業務部門設計的基礎和依據。
（4）基礎性戰略。它包括組織系統管理、信息系統管理、政策與策略和基礎設施管理等，為物流系統的運行提供基礎性的保障。要健全物流系統的組織管理和人員配備，就要重視對企業有關人員的培訓，提高他們的業務素質。例如，采購與銷售部門是企業的兩個對外業務協調部門，他們工作的好壞直接關系到企業與合作伙伴的關系和企業的形象，因此必須加強對這兩個部門的領導和組織工作。
（1）全局性戰略。物流管理的最終目標是把企業的產品和服務以最快的方式、最低的成本交付用戶，因此，用戶服務應該成為物流管理的最終目標，即全局性的戰略性目標。要實現用戶服務的戰略目標，就需要企業建立基于平均響應時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間、供應率等服務評價指標的、符合企業自身實際情況的物流組織管理體系。
（2）結構性戰略。這是物流管理戰略的第二層次，包括渠道設計和網絡分析。通過優化渠道，提高物流系統的敏捷性和響應性，大大降低物流成本；而通過庫存狀況分析、用戶服務的調查分析、運輸方式和交貨狀況的分析以及物流信息及信息系統的傳遞狀況分析等不斷減少物流環節，消除不增加價值的活動，提高物流系統的效率。結構性戰略直接對物流組織設計提出了實實在在的要求。
（3）功能性戰略。這是物流具體業務系統中的戰略制定，包括運輸工具的使用與調度、采購供應與庫存控制的方法與策略、倉庫作業管理等功能確定，它是物流組織業務部門設計的基礎和依據。
（4）基礎性戰略。它包括組織系統管理、信息系統管理、政策與策略和基礎設施管理等，為物流系統的運行提供基礎性的保障。要健全物流系統的組織管理和人員配備，就要重視對企業有關人員的培訓，提高他們的業務素質。例如，采購與銷售部門是企業的兩個對外業務協調部門，他們工作的好壞直接關系到企業與合作伙伴的關系和企業的形象，因此必須加強對這兩個部門的領導和組織工作。
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