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物流運(yùn)輸寶典
運(yùn)輸公司外包策略
添加時(shí)間：2016-11-15 15:23 來源：淳遠(yuǎn)國(guó)際物流 作者：www.imcs-cn.com
運(yùn)輸外包策略
（1）實(shí)行公開招標(biāo)。這樣能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時(shí)，有效的招標(biāo)過程控制，可以了解和比較國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運(yùn)作能力，可以從各方面綜合評(píng)判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。
（2）簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整、責(zé)任明確的運(yùn)輸物流外包協(xié)議，對(duì)雙方合作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定和闡述，能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至糾紛。
（3）制定精細(xì)的價(jià)格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價(jià)格。通過細(xì)化、明確的價(jià)格條款和雙方約定的透明利潤(rùn)水平，保證物流公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。
（4）掌握物流公司的運(yùn)作狀況和盈利狀況，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予防范。對(duì)于一些特殊性的突發(fā)事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。
（1）實(shí)行公開招標(biāo)。這樣能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時(shí)，有效的招標(biāo)過程控制，可以了解和比較國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運(yùn)作能力，可以從各方面綜合評(píng)判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。
（2）簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整、責(zé)任明確的運(yùn)輸物流外包協(xié)議，對(duì)雙方合作的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)定和闡述，能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至糾紛。
（3）制定精細(xì)的價(jià)格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價(jià)格。通過細(xì)化、明確的價(jià)格條款和雙方約定的透明利潤(rùn)水平，保證物流公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。
（4）掌握物流公司的運(yùn)作狀況和盈利狀況，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予防范。對(duì)于一些特殊性的突發(fā)事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。